Le Réseau de développement organisationnel (Réseau DO) regroupe la communauté de professionnels en développement organisationnel ainsi que des individus intéressés par cette discipline. Officiellement lancé en février 2012, le Réseau DO désire promouvoir et valoriser la pratique du développement organisationnel tout en encourageant ses membres à partager leurs connaissances sur ce sujet.
L’émergence du développement organisationnel
Au cours des dernières décennies, les employés ont toujours été au cœur des activités des organisations. Selon le modèle de l’industrialisation, malgré l’émergence du travail à la chaîne, la gestion des ressources humaines était informellement présente et, chez certaines organisations, des initiatives ont souvent été entreprises afin d’améliorer le climat de travail, de retenir les employés, de développer certaines compétences, etc. Ces initiatives pouvaient être considérées comme du développement organisationnel.
Avec l’émergence des nouvelles technologies et l’essor de l’économie du savoir, les entreprises ont poursuivi leur évolution et font maintenant face aux changements quotidiennement. Un problème subsiste : on connaît peu ces disciplines et on ne reconnaît pas toujours leur valeur réelle.
Qu’entendons-nous par développement organisationnel? Plusieurs définitions existent, ce qui nous amène à dire que chaque individu est invité à avoir sa propre définition du DO. Toutefois, pour assurer une cohérence et une compréhension commune, le DO a pour objectif principal d’ »augmenter l’efficacité organisationnelle tout en favorisant le développement des personnes » (Audet, 2009).
Aujourd’hui, les professionnels en développement organisationnel sont généralement sollicités pour accompagner les gestionnaires dans la gestion des équipes , la résolution de conflits, l’amélioration du climat de travail, la mobilisation, l’élaboration des processus internes de communication, et tout ce qui touche les dynamiques relationnelles au travail (Audet, 2009).
La création du Réseau DO
HEC Montréal a pris l’initiative d’offrir le programme de maîtrise (M. Sc.) en développement organisationnel à l’automne 2009. Il est composé de séminaires en management et en gestion des ressources humaines pour d’outiller ces futurs professionnels et de leur donner l’opportunité d’avoir une vue globale de ce qui se fait en DO. Ce programme a accueilli ses premiers étudiants en septembre 2009 et, bonne nouvelle, certains d’entre eux sont déjà sur le marché du travail en 2011. Ces professionnels, nouvellement en fonction, rencontrent quotidiennement de nouveaux défis et se heurtent à une confusion sur ce qu’est réellement le développement organisationnel.
Constatant cette situation, un comité de 11 personnes (étudiants et professionnels en DO) a pris en charge l’initiative de créer le Réseau de développement organisationnel. Il revient à chacun de nous de prendre la responsabilité de valoriser notre discipline et de faire reconnaître nos compétences.
Le Réseau DO a mis en place une plate-forme pour promouvoir et valoriser notre domaine d’intérêts, développer une communauté de collaborateurs pour partager nos connaissances et veiller à ce que notre discipline soit mieux connue et reconnue dans les organisations.
Bref, le Réseau DO est là pour vous : étudiants, professionnels et professeurs intéressés par le développement organisationnel et qui désirez tout comme nous à mettre en valeur le DO!
Pourquoi le Réseau de développement organisationnel?
2 éléments simples à retenir :
- Promouvoir et valoriser la pratique du développement organisationnel
- Acquérir et partager les connaissances en développement organisationnel
Les membres du comité
David Ménard
Conseiller relations externes
Naturellement curieux, intellectuellement rigoureux et ouvert d’esprit, «Dave» cumule trois années de présidence d’association étudiante où il a démontré leadership, polyvalence, empathie et éthique. Par ses acquis en négociation et en relation d’aide, il demeure prêt à s’investir pour solutionner des problématiques complexes et concilier les intérêts des acteurs concernés. Il s’intéresse à divers thèmes autant établis qu’émergents, comme le coaching, le développement du leadership, l’«onboarding», la discipline de l’organisation positive et le DO dialogique.
Valérie-Reine Marcil
Conseillère projets spéciaux
Bientôt titulaire d’une maîtrise en développement organisationnel à HEC Montréal, je me plais à explorer les multiples facettes du métier de consultant. Mes champs de prédilection? Le leadership et la gestion du changement.
Stéphanie Bonaventure
Conseillère projets spéciaux
Les sujets de prédilection de Stéphanie concernent ce qui touche la gestion des talents et le développement des compétences. Aimant relever les défis, elle termine sa maîtrise en développement organisationnel à HEC Montréal en réalisant un projet dans le réseau de la santé et des services sociaux.
Les anciens membres du comité
Le Réseau DO tient à remercier les personnes qui se sont impliquées au sein de son comité depuis sa création et qui sont passés à autre chose.
Liste des anciens membres du comité
Sources
Audet, Madeleine (2009). « Le développement organisationnel : plus essentiel que jamais », Effectif, vol. 12, no 3.